Comment démarrer une entreprise avec peu d'argent? . Il est possible de démarrer une entreprise avec peu ou pas de capital, contrairement à ce que la plupart des gens pensent.
Avant que les entrepreneurs en herbe puissent démarrer une nouvelle entreprise, ils doivent généralement obtenir le bon montant de capital qui couvre tout, du financement de l'équipement aux fonds d'urgence. La plupart des gens pensent qu'une entreprise ne peut pas démarrer sans capital, mais il existe en fait plusieurs façons de démarrer une entreprise sans capital.
Gardez les points suivants à l'esprit lorsque vous développez des idées commerciales à faible coût :
- Maintenir un travail quotidien
- Analyser le marché
- Développer une idée d'entreprise spectaculaire
- Rechercher des investisseurs potentiels
- Recueillir les commentaires du marché
- Envisagez d'obtenir un prêt commercial
Maintenir un travail quotidien
Maintenir et entretenir une séquence pratique est essentiel pour les personnes qui explorent des options de trading avec un petit capital. Les premières étapes du démarrage d'une entreprise ne rapporteront généralement pas de profit, il est donc important que les entrepreneurs conservent leur emploi de jour au moins pour le moment.
Avoir un travail de jour tout en se lançant dans une nouvelle entreprise garantit que les propriétaires d'entreprise disposent d'un flux de revenus constant pendant que l'entreprise est encore en phase de développement. Cela garantit également qu'ils sont protégés contre tous les risques possibles. En l'absence d'un travail de jour, les risques sont considérablement réduits.
Bien que cela oblige les gens à consacrer plus d'heures et à faire plus de sacrifices, gardez à l'esprit que cela facilitera les choses une fois la transition d'employé à propriétaire d'entreprise effectuée.
Analyser le marché
Les entrepreneurs n'ont pas à se soucier des coûts des petites entreprises, du moins à ce stade particulier de leur activité. Réaliser une analyse approfondie du marché et de votre public est important pour cartographier la concurrence de votre entreprise et développer ce qui rend votre entreprise unique.
Que se passe-t-il si l'idée d'entreprise est déjà sur le marché et a un public fidèle ? Comment l'entreprise fera-t-elle face à la concurrence ? Répondre à ces types de questions permet non seulement d'améliorer et de développer l'idée d'entreprise, mais aussi d'aider les propriétaires d'entreprise à se préparer aux investisseurs qui pourraient poser les mêmes questions à l'avenir.
Développer une idée d'entreprise spectaculaire
Les propriétaires d'entreprise doivent garder à l'esprit que leur entreprise est aussi bonne que leur idée d'entreprise. Travailler sur une idée d'entreprise et y apporter des améliorations constantes est important si les entrepreneurs veulent que leur entreprise fonctionne sans l'assurance d'une source de capital.
Si l'entreprise elle-même est soutenue par une idée commerciale unique, brillante et rentable, l'entreprise n'aura aucun problème à attirer des investisseurs et à générer des bénéfices dans un proche avenir.
Pour qu'une idée d'entreprise atteigne ce stade, les propriétaires d'entreprise doivent d'abord déterminer les besoins et les préférences de leur marché cible afin de déterminer si leur entreprise est vraiment exceptionnelle dans l'industrie dans laquelle ils se lancent.
Rechercher des investisseurs potentiels
Les propriétaires d'entreprise n'ont pas à se soucier du capital s'ils peuvent attirer un bon bassin d'investisseurs prêts à investir dans l'entreprise et à l'aider à se développer. Mais comment les entrepreneurs en herbe peuvent-ils rassurer les investisseurs ? Cela peut être fait en présentant une idée d'entreprise bien développée et rentable.
Les entrepreneurs peuvent rechercher des investisseurs potentiels en participant à des conférences, des forums, des bazars et des marchés du week-end pertinents pour leur secteur, où les investisseurs sont plus susceptibles d'être présents. Ils peuvent également envisager le financement participatif pour sécuriser les investisseurs.
Recueillir les commentaires du marché
Peu importe à quel point une idée d'entreprise peut sembler bonne sur le papier et en théorie, gardez à l'esprit que les choses peuvent être différentes une fois que l'idée prend vie et est appliquée à l'industrie elle-même. Cela rend les commentaires du marché importants pour les start-ups.
La collecte de commentaires substantiels sur le marché aide les propriétaires d'entreprise à déterminer si leur idée d'entreprise est suffisamment réalisable pour être lancée dans les secteurs de leur choix ou si l'idée doit être affinée et révisée pour répondre aux préférences du public cible.
Envisagez d'obtenir un prêt commercial
Si le capital est vraiment nécessaire et que les propriétaires d'entreprise n'ont pas assez de fonds à revendre, obtenir un prêt commercial peut être une bonne idée pour obtenir un capital de départ moins le fardeau financier, du moins pour le moment.
Les institutions financières telles que les banques et les prêteurs aux petites entreprises peuvent offrir une aide au démarrage tant qu'une personne a un bon crédit et peut justifier le besoin d'un prêt commercial.
Cependant, les propriétaires d'entreprise doivent également savoir que le remboursement des prêts commerciaux prend du temps et peut devenir un fardeau pour l'entreprise, surtout si l'entreprise ne parvient pas à effectuer ses paiements à la date d'échéance ou avant.
Les prêts commerciaux ont également des taux d'intérêt qui sont payés avec le prêt commercial initial, ce qui affecte la production mensuelle de l'entreprise si les finances ne sont pas bien gérées.
Huit conseils pour démarrer une petite entreprise autofinancée.
1. Commencez par vous
Si vous vous demandez, Quelle serait une bonne petite entreprise pour démarrer? Vous voudrez peut-être examiner de plus près ce qu'il a à offrir.
- Quelles compétences avez-vous ?
- Avec quoi avez-vous plus d'expérience ?
- Quelles connaissances ou idées pourriez-vous partager pour lesquelles quelqu'un paierait cher ?
- Qui a besoin de votre aide ?
Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise petite entreprise, tout comme il n'y a aucune garantie que certaines auront plus de succès que d'autres. J'ai vu des startups avec des produits incroyables échouer parce qu'elles ne savaient pas comment se commercialiser.[1]
J'ai également vu des produits assez moyens qui fonctionnent exceptionnellement bien simplement parce que les fondateurs savaient comment se connecter avec leurs prospects et offrir une expérience unique.
Dmytro Okunyev, fondateur de Chanty , mentionné:
La meilleure façon de démarrer une petite entreprise avec un budget serré est de commencer par un problème que quelqu'un d'autre a et de le résoudre, plutôt que de penser à quelque chose de nouveau. De cette façon, vous avez déjà votre public cible devant vous et pouvez réaliser votre première vente tout de suite au lieu de dépenser une fortune en marketing.
Alors, prenez un crayon et du papier et notez vos compétences, votre expérience, ce avec quoi vous aimez vraiment travailler et qui est votre client idéal. Utilisez-le comme point de départ pour savoir dans quelle entreprise vous voulez être.
2. Parlez maintenant à vos clients potentiels
Marie Farmer, fondatrice de Mini Repas , mentionné:
Parlez, parlez, parlez à vos clients potentiels. Ne dépensez pas un centime avant de faire cela.
Les conversations mènent aux conversions. Ils vous permettent d'entrer dans l'esprit de vos clients potentiels, de découvrir ce avec quoi ils se débattent et de concevoir une solution adaptée à leurs besoins.
Très souvent, en tant que propriétaires d'entreprise, nous pensons connaître notre marché cible. Nous pensons que nous savons ce qu'ils veulent, où ils consomment les médias, quel message les conduirait à acheter votre produit ou service, et nous ne pourrions pas nous tromper davantage.
J'ai rencontré de nombreux entrepreneurs et propriétaires de petites entreprises qui ont investi des milliers de dollars pour lancer leur entreprise, pour découvrir que, six mois plus tard, tout va mal. Le nom de l'entreprise, ses offres, ses prix, tout cet argent et ce temps perdu, tout simplement parce qu'ils n'ont pas fait leurs devoirs.
En parlant aux gens, vous établissez des relations et obtenez des commentaires précieux. Écoutez ce qu'ils disent et comment ils le disent ; ils emballent leur stratégie de contenu comme un cadeau. Vous savez déjà ce qu'ils recherchent sur Google, vous pouvez donc créer une vidéo ou un article qui leur parle directement.
Cette étude de marché sur place vous montrera également :
- Avec qui vous aimez traiter.
- Où sont-ils basés.
- Comment sont vos routines quotidiennes.
- Quels sont vos points faibles.
- S'ils ont un appétit pour ce que vous vendez.
- Ce qu'ils sont prêts à payer pour cela.
Il faut donc savoir :
- Qui sont vos concurrents.
- Ce qu'ils font, vous pouvez faire mieux.
- Comment allez-vous vous différencier.
L'expérience qu'il offre est votre différenciateur unique. Faites les choses correctement et non seulement vous gagnerez votre premier client, mais vous leur offrirez également une expérience qui les fera revenir toute leur vie.
3. Profitez des relations
Le réseautage est une bouée de sauvetage pour les propriétaires de petites entreprises. Créer un cercle de personnes qui ont de l'expérience dans le démarrage et la croissance d'une entreprise est essentiel à son succès.
Ils ont peut-être trois ou quatre longueurs d'avance sur vous, mais ce sont des personnes dont vous pouvez apprendre et réfléchir. Ils ont été là où vous êtes et ils savent ce qu'il faut pour démarrer une petite entreprise. Vos expériences ne seront pas toutes les mêmes, mais c'est une bonne chose.
Richard Michie, PDG de L'optimiste du marketing , a partagé l'histoire de sa startup :
Quand j'ai commencé, je me suis assis à la maison et j'ai essayé d'apprendre à gérer une entreprise. Cela n'a pas fonctionné, alors j'ai rejoint Entrepreneurial Spark puis NatWest Business Accelerator. Ici, j'ai pu partager mes triomphes et mes désastres avec d'autres personnes confrontées aux mêmes difficultés. En partageant et en écoutant, je suis devenu plus résistant aux aléas de la gestion d'une startup. De plus, j'ai été en mesure de créer un réseau encore plus vaste de connexions précieuses, ce qui a contribué à développer massivement l'entreprise.
Les avantages de tirer parti de votre réseau d'affaires comprennent :
- Trouver de nouveaux clients potentiels à poursuivre.
- Repenser votre façon de penser.
- Développez votre confiance et apaisez vos peurs.
- Un accès facile à des conseils et une assistance gratuits.
- Aidez-vous à fixer des objectifs et tenez-vous responsable.
Prenez un moment pour parcourir vos contacts téléphoniques et votre base de données de courrier électronique. Notez qui vous pouvez contacter. Ce sont les personnes sur lesquelles vous pouvez puiser pour développer votre réseau et trouver de nouvelles opportunités commerciales.
4. faites une liste de tout ce dont vous avez besoin pour commencer
Maintenant que vous savez dans quoi vous êtes bon, avec qui vous voulez travailler, quels sont vos points faibles et ce que vous allez vendre, vous devez faire une liste.
Ceci est une liste de contrôle de tout ce que vous devez faire pour démarrer votre petite entreprise. Oui, vous pouvez le googler. Ou, et c'est une meilleure idée, vous pouvez contacter votre réseau d'affaires pour obtenir des conseils sur ce qu'il faut inclure sur cette liste et qui contacter pour vous aider à faire avancer les choses.
Je parle d'avocats, de comptables, de créatifs, etc. Ils auront ces gens sur la numérotation rapide, et vous savez qu'ils sont fortement recommandés.
Une fois que vous avez terminé votre liste, Simon Paine suggère,
Parcourez votre liste de ce dont vous avez besoin pour démarrer votre entreprise et voyez ce que vous pouvez obtenir gratuitement, emprunter, échanger, vendre quelque chose au comptant ou vendre sa valeur avant de le créer. Il est tout à fait possible de démarrer une entreprise sans argent en suivant ces principes.
5. Soyez implacable avec vos dépenses
Que vous démarriez votre petite entreprise en tant qu'entreprise parallèle ou que vous investissiez vos économies pour la lancer, vous devez faire très attention à la façon dont vous dépensez votre argent.
Gardez-le mince
Santiago Navarro, PDG et co-fondateur de Garçon Wines, conseille de rester léger dans la phase initiale du lancement de votre startup.
Dépensez le moins possible, travaillez dur et concentrez-vous sur l'objectif principal de développer un MVP (Produit Minimum Viable) de qualité à mettre sur le marché pour tester ou vendre.
Ne touchez pas de salaire
Danny Scott, PDG et co-fondateur de CoinCorner, suggère de ne pas recevoir de salaire.
Au cours des six premiers mois de notre entreprise, les fondateurs n'ont pas accepté de salaires pour donner à l'entreprise les meilleures chances de décoller et de gagner du terrain.
Si vous n'avez pas besoin de percevoir un salaire, ne le faites pas.
Travail à domicile
Vous n'avez pas besoin d'un bureau chic. Duncan Collins, le fondateur de RunaGood.com , Il dit:
Travail à domicile. Il n'y a pas de frais commerciaux à payer, pas de frais de location ou de service.
De plus, vous pouvez déduire un pourcentage de vos coûts lorsque la saison des impôts approche.
Échangez vos services
Avez-vous des compétences, du temps supplémentaire, des produits ou des services que vous pouvez échanger ? Vous êtes peut-être rédacteur publicitaire et avez besoin d'un designer pour créer votre logo et vos cartes de visite.
Échangez vos compétences contre leur aide. Vous pouvez proposer de revoir votre contenu ou recommander vos services à tous les clients que vous obtenez.
Peut-être que vous ouvrez un café et avez besoin d'aide pour les licences. Vous pouvez échanger des cappuccinos gratuits et illimités contre votre aide dans l'acquisition et la gestion de l'affaire. Le troc est un excellent moyen d'accomplir beaucoup sans dépenser un centime.
Comment réduire les coûts ? Avec qui pouvez-vous échanger des services ? Revenez à votre liste et ajoutez ces informations.
6. Réfléchissez à la façon dont vous voulez vous positionner
N'ayez pas peur de rechercher un client premium. En affaires, les bénéfices proviennent de la façon dont vous tradez et le positionnement détermine combien vous gagnez. Cela vous permet d'attirer un client de meilleure qualité.
Je vais vous donner un exemple :
Si vous êtes un musicien professionnel et que vous vous positionnez comme un musicien de rue dans le métro, vos clients vous traiteront comme tel et vous paieront en conséquence. Vous travaillerez de longues heures pour gagner une petite somme d'argent.
Au contraire, si vous vous positionnez comme un concertiste professionnel, vous attirerez un client très différent et serez payé en conséquence.
Positionnez-vous comme une marchandise et vous serez toujours en concurrence sur les prix.
7. Concentrez votre énergie de manière stratégique
Alors que les propriétaires d'entreprise ont de nombreux rôles, à un moment donné, vous devez être réaliste quant à l'endroit où vous devriez investir votre temps et votre énergie. Au début de la création d'une entreprise, il est normal de tout faire par vous-même, de travailler des heures folles et de ne jamais partir, mais ce n'est pas sain pour vous ou votre entreprise.
Une étude Small Business Trends a révélé que 78% des propriétaires de petites entreprises déclarent avoir subi un épuisement professionnel au cours des deux premières années de gestion de leur entreprise.[2]Et si vous êtes trop fatigué, stressé et malade pour travailler, vous ne gagnerez pas d'argent.
C'est pourquoi je dis toujours à mes clients de maîtriser une chose avant de passer à la suivante. Cela pourrait être une niche, une plate-forme de médias sociaux ou les trois premiers modules de votre cours en ligne, peu importe.
Mais quand vous essayez d'en faire trop, rien ne se fait. Demandez à Dani Mancini, fondateur et propriétaire de Scrably.io :
Ce n'est que lorsque j'ai réalisé à quel point j'essayais de faire que j'ai réalisé que je me préparais à l'échec. Au lieu d'essayer de tout faire en même temps, je me concentre maintenant sur une chose à la fois et je m'engage à bien faire les choses. Cela signifiait prendre des décisions difficiles comme arrêter complètement notre stratégie de contenu jusqu'à ce que vous ayez défini d'autres activités hautement prioritaires comme la prospection et les références (qui ont été des tactiques beaucoup plus efficaces).
Il est très important de savoir où concentrer votre énergie. Demande toi,
Qu'est-ce qui est essentiel à mon succès ? Que dois-je faire maintenant pour assurer la croissance au cours des six prochains mois ?
Une fois que cela est opérationnel, passez au projet suivant.
8. Externalisez tout ce que vous n'avez pas besoin de faire
Cela m'amène à mon dernier point, l'externalisation de tout ce dont vous avez une connaissance limitée ou qui n'est pas une bonne utilisation de votre temps.
Mélissa Sinclaire, fondatrice de Beauté des gros cheveux , mentionné:
Parfois, vous pouvez avoir l'impression que votre entreprise ne peut pas se le permettre et que vous allez tout faire vous-même, mais la plupart du temps, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas le faire.
Si vous n'avez aucune idée de la comptabilité, externalisez. Si vous ne connaissez rien au développement Web, à Google AdWords, aux publicités Facebook, au référencement, au SEM, au CRM ou à la création de leurs procédures opérationnelles standard, sous-traitez à quelqu'un qui le sait.
Il existe d'innombrables sites Web indépendants où vous pouvez trouver des professionnels talentueux prêts à accepter un prix fixe pour un résultat fixe.
Conclusion
Certaines des petites entreprises les plus prospères ont commencé comme des entreprises à domicile, dans des cafés et même dans des dortoirs universitaires.
Ils ont lancé avec un produit ou un service qui était assez bon. Ils ont dépensé 100 $ pour un modèle de site Web, un nom de domaine et un formulaire d'abonnement.
Ils se sont régulièrement entretenus avec leur marché pour savoir où des améliorations pouvaient être apportées, ce qui fonctionnait et ce qui devait être fait.
Ils se fixaient des objectifs, demandaient des faveurs, vivaient étroitement, empruntaient du matériel, échangeaient des services, sous-traitaient au besoin et réinvestissaient les bénéfices dans leurs entreprises ; C'est ainsi que vous créez une petite entreprise avec peu ou pas d'argent.
Contenu
- Maintenir un travail quotidien
- Analyser le marché
- Développer une idée d'entreprise spectaculaire
- Rechercher des investisseurs potentiels
- Recueillir les commentaires du marché
- Envisagez d'obtenir un prêt commercial
- 1. Commencez par vous
- 2. Parlez maintenant à vos clients potentiels
- 3. Profitez des relations
- 4. faites une liste de tout ce dont vous avez besoin pour commencer
- 5. Soyez implacable avec vos dépenses
- Gardez-le mince
- Ne touchez pas de salaire
- Travail à domicile
- Échangez vos services
- 6. Réfléchissez à la façon dont vous voulez vous positionner
- 7. Concentrez votre énergie de manière stratégique
- 8. Externalisez tout ce que vous n'avez pas besoin de faire
- Conclusion